Management

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Besser zusammenarbeiten: Immer eine Handbreit Wasser unterm Kiel

30.09.2019 | Management
Die Trennung zwischen kaufmännischer, ärztlicher und Pflegeleitung bildet in vielen Häusern tiefe „Gräben“. Über diese Gräben hinweg einen bestmöglichen Betrieb und Fortschritt zu ermöglichen, ist nicht immer einfach. Nur allzu schnell sitzt die Technik dabei zwischen allen Stühlen. Anhand von zwei konkreten Projektbeispielen – einem Klinikneubau und einer Klinikfusion – erörterte der Projektlotse Olaf Hinz auf der diesjährigen Fachtagung Technik im Krankenhaus, wie Projekte in Krankenhäusern aufgesetzt werden sollten.
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Nachhaltige Speisenzubereitung: Am langen Hebel

30.09.2019 | Management
Wer beim Thema „Nachhaltigkeit und Umweltschutz“ in der Speisenzubereitung zunächst an Effizienzmaßnahmen in der energieintensiven Küche denkt, sieht nur die Spitze des Eisbergs. Die Auswirkungen der Speiseversorgung auf die Umwelt sind weitaus vielschichtiger und auch größer, als man auf den ersten Blick meint. Ein mehrfach preisgekröntes Projekt an den LWL-Kliniken Münster und Lengerich zeigt, dass man hier sehr viel bewirken kann.
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Medizintechnikmanagement: Freiräume schaffen mit smarter Instandhaltung

30.09.2019 | Management
Vor dem Hintergrund einer weiterhin rasant voranschreitenden Technisierung unserer Krankenhäuser schaffe die Digitalisierung des Gerätemanagements Lösungen für den Fachkräftemangel, betonte Marcus Krüger, Abteilungsleiter und Beauftragter für Medizinproduktesicherheit am Universitätsklinikum Bonn auf der Fachtagung Technik im Krankenhaus 2019. Dadurch, dass die Auslastung der Mitarbeiter in einem digitalisierten Instandhaltungssystem nicht proportional zum Gerätezuwachs steigen muss, können außerdem sonst notwendige externe Vergaben von Instandhaltungs- und Wartungsmaßnahmen eingespart und in Eigenregie durchgeführt werden.
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Keine Panik: Von der Abteilungs- zur Prozessorganisation

30.09.2019 | Management
Je weniger wir wissen, umso mehr Unsicherheit, Aufregung und Stress beherrschen unser Arbeiten. Das oft anzutreffende Projektprinzip DDDP (Do, Do, Do, Panic) sollte von der weit effektiveren Handlungsmaxime PDCA (Plan, Do, Check, Act) abgelöst werden“, rät Diethelm von der Heyde. In Gelsenkirchen beschrieb er die Einführung des sogenannten „Regensburger Modells“ bei der Katholischen Hospitalvereinigung Ostwestfalen.
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Besser planen: Der Fluch der ersten Zahl

30.09.2019 | Bau und Planung
Vermeintlich misslungene Großprojekte sind bei genauerer Betrachtung selten an der Umsetzung gescheitert. Misslungen ist vielmehr die Ersteinschätzung dessen, was man haben wollte und was man dafür gebraucht hätte – finanzielle Mittel, Zeit, Kompetenzen, … Dazu kommt sehr oft die Kommunikation unsicherer Daten. „Bevor man in Neubau- oder Sanierungsmaßnahmen startet, sollte man daher sehr genau ermitteln, welche Unternehmensziele man mit der Maßnahme erreichen , und wie man diese zuverlässig erreichen kann.
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Technologieeinsatz im Projektmanagement: Werkzeuge richtig nutzen

30.09.2019 | Management
Technische Werkzeuge müssen zu den Projekten, zu den Aufgaben und zu ihren Anwendern passen. Außerdem sollten sie optimal aufeinander abgestimmt sein. Das setzt eine klare Definition der Erwartungen voraus und im zweiten Schritt eine sorgfältige Implementierung. Durch Schulung und kontinuierliche Verbesserung gilt es, Werkzeuge und Prozesse zu einer Einheit zu schmieden und damit den Anforderungen gerecht zu werden.
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NASA-Strategien fürs Krankenhaus: Aus Fehlern lernen

30.09.2019 | Management
Die von der NASA entwickelte Strategie des „Crew Ressource Managements“ hilft auch am Boden dabei, in jeder Situation souverän und zielorientiert zu handeln. Ein Tornadopilot übertrug auf der Fachtagung Technik im Krankenhaus die hocheffizienten Werkzeuge und Methoden aus der Luft- und Raumfahrt auf das Gesundheitswesen.
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E-Learning

18.03.2019 | Management
E-Learning erscheint wie ein Allheilmittel, wenn es darum geht, kostengünstig und schnell eine hohe Durchdringung bei unternehmerischen Unterweisungsverpflichtungen zu erreichen. Nicht selten sind die Angebote aber langatmig, langweilig, unspezifisch und daher wenig hilfreich für die Lernenden. Insbesondere „von der Stange“ zugekaufter Content ist oft problematisch.
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Digitalisierung: 2900 Euro pro Bett und Jahr

14.01.2019 | Digitalisierung
Was denkt die Leitungsebene über das aktuelle Geschehen im Gesundheitswesen und welchen Einfluss hat das auf das Handeln in ihren Krankenhäusern. Die KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat dazu Krankenhausgeschäftsführer in NRW befragt. Nach deren Schätzungen belaufen sich die für die Digitalisierung erforderlichen Ausgaben auf 2900 Euro jährlich pro Bett.
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Hartes Brot: Geschäftsführer auf dem Schleudersitz

07.12.2018 | Management
Das Risiko eines Krankenhausgeschäftsführers ausgewechselt zu werden, ist nach einer Studie der KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mehr als 50 Prozent höher als bei einem Vorstand eines DAX-30-Unternehmens. Mehr als jedes vierte deutsche Krankenhaus tauscht Jahr für Jahr Mitglieder der Geschäftsführung aus.
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